值得一提的是，住宿和餐飲業(yè)在新三板一直“混不開(kāi)”。

我覺(jué)得，正和博弈的首要任務(wù)就是尋找志同道合者，看看彼此的理念和價(jià)值觀是否相同。但是我們很多企業(yè)就是沒(méi)有意識(shí)到，注重產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，僅是在交易的過(guò)程當(dāng)中把產(chǎn)品推出去。

我覺(jué)得最正確的思維是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講奉獻(xiàn)，在工作上永遠(yuǎn)不要滿足，但在生活上要學(xué)會(huì)知足，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有這一精神支撐就會(huì)失去平衡。我的理想并不高，當(dāng)我離開(kāi)格力的時(shí)候，如果公司的員工能夠想念我、回憶我在的時(shí)候給他們帶來(lái)的東西，我就感到滿足了。業(yè)務(wù)員我干了三年，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)讓我管經(jīng)營(yíng)部。

廠家有廠家的自尊，商家有商家的自尊，都要互相尊重。許多企業(yè)家之所以出問(wèn)題就是太強(qiáng)化個(gè)人的利益，而淡化了責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

堅(jiān)持自己的原則那一年，我36歲，辭掉南京的工作來(lái)到深圳闖蕩，像大多數(shù)人一樣，我那個(gè)時(shí)候?qū)ψ约旱膶?lái)并沒(méi)有一個(gè)明確的想法。

不過(guò)，即使是這樣，投投也希望朋友們要保持初心和自己的原則。60年代的時(shí)候，美國(guó)GDP為4.6%，對(duì)應(yīng)2.3%的通脹;歐洲GDP為5.2%，對(duì)應(yīng)3.2%的通脹。

在任何一次輪回中，市場(chǎng)都會(huì)進(jìn)入某個(gè)亢奮的階段。那么未來(lái)刺破“漂亮50”泡沫的會(huì)有哪幾個(gè)驅(qū)動(dòng)力呢?首先，我前面說(shuō)過(guò)“漂亮50”能起來(lái)的背景就是高增長(zhǎng)，低通脹。

但是如果我們看下圖，美國(guó)的“漂亮50”就是同一批股票。在不同階段，市場(chǎng)都有不同特征的主線。